ESTRUCTURA ORGANZACIONAL

           

 Es la forma en la que una empresa se gestiona, en ella se diferencian dos partes, la estructura organizativa formal y la informal.

·         Estructura organizativa formal: En ella  se basan en el conjunto de relaciones que son explicitas por parte de la dirección, las cuales son relaciones deliberadas.

·         Estructura organizativa informal: estas son las relaciones que no han sido definidas explícitamente y estas responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.

La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e         informales.

 Mintzberg creo 5 elementos principales para la estructura organizacional los cuales se basan en:

•      Ápice estratégico: en este se encuentra la alta dirección de una empresa la cual tiene una responsabilidad global. Esta consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y que se cumplan todos los objetivos en ella encontramos diferentes tareas las cuales son (la supervisión directa, la relación con el entorno y la formulación de la estrategia a seguir).
•           Línea media: directivos de la vinculación de la dirección general, con núcleos de operaciones, este tiene unas funciones las cuales son: (enlace vertical ascendente y descendente, enlace horizontal entre ellos y tomar decisiones y resolver problemas.)
•            Núcleos de operaciones: este se encarga del trabajo básico de la producción de bienes y servicios, las funciones de este son: (aprovisionamiento de inputs, producción, comercialización, apoyo a las funciones previas).
•          Tecnoestructura: está formada por analistas estos no son directivos y no participan en la parte del trabajo, estos diseñan y planifican en este caso pueden haber dos tipos: (analistas de adaptación y analistas de control).

-          Los analistas de adaptación: estudian los cambios necesarios que deben evaluarse en una organización.

-          Analista de control: la función de este consiste buscar la estabilidad y la normalización de las pautas

-          Staff de apoyo: es un conjunto de unidades especializadas, estas no participan directamente en la producción de bienes y servicios, su objetivo consiste en ser un apoyo en la organización mediante la prestación de tareas y de los servicios que son especializados como por ejemplo la limpieza, la seguridad, entre otros.

 

cibergrafia: https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizacional